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全國勞動模范邵自迪
全國勞動模范邵自迪
全國勞動模范邵自迪

叶小姐长春按摩q www.wjcdt.tw 邵自迪,1963年出生,中共黨員。他從事水產行業近30年,從一個小魚販發展到擁有一個龐大的水產品物流中心、300畝黃鱔種苗人工繁殖示范園及一個食品有限公司。從仙桃走進了北京、上海、成都、重慶、無錫等十多個大中城市;形成了集水產品繁、養、運、加工、銷售于一體的完整產業鏈條,實現了從一個小魚販到現代農業領軍人才的跨越。一、抱團經營,奠定產業基礎

邵自迪生長在仙桃市農村,不甘心貧窮落后的他,強農富民一直是他不變的理想。在多年的養殖、運輸、銷售的商海中,他深刻的認識到只有大家擰成一股繩,抱團經營,才能走共同富裕的道路。2009年5月,在邵自迪的帶領下,率先成立了仙桃市強農水產專業合作社。辦起了全市第一家水產物流,合作社最初只有社員25名,到2014年,發展到現社員1181人。合作社建設水產品物流中轉場地10000平方米,購進30噸以上的活鮮運輸車輛30臺,建立了完善的收購、運輸、銷售網絡體系,將來自江漢平原及洞庭湖區的特種水產品直銷到北京、上海、蘇州、成都、重慶等十多個大中城市。邵自迪與社員簽訂黃鱔養殖購銷合同,帶動周邊鄉鎮形成水產品養殖片區,并輻射到周邊縣市,直接帶動項目區農戶2500戶,解決農村剩余勞動力4500人左右,帶領農戶年增收6800多萬元。僅2014年就實現銷售額16.5億元,為仙桃市水產業發展及黃鱔養殖的興起做了突出的貢獻,為農民走出了一條靠“水”致富的金色大道。二、科技創新,促進產業發展

當黃鱔養殖在全市推廣開以后,邵自迪以科技創新為發展方向,在全市大面積推廣網箱養鱔的同時,他率先想到了錯峰養殖,2009年7月,邵自迪的“兩年段黃鱔養殖模式”試驗得以成功,該技術在全市得到了廣泛的推廣,養殖農民畝產增收一萬元以上。截止2014年,全市已發展兩年段養鱔6萬畝,年增加收入3億元。為市場和農戶贏得了利潤空間。

近年來,黃鱔產業在我市飛速發展,而黃鱔苗種欠缺已成為制約該產業發展的瓶頸。生性好動腦筋的邵自迪又動起了人工繁育黃鱔苗種的念頭。2012年4月,他與華中農業大學進行產學研項目合作,投資300萬元,在我市首創建立‘黃鱔苗種人工繁育示范基地’300畝,2014年成功繁育苗種600萬尾,突破了黃鱔苗種網箱無土繁育的世界性難題。近年,該技術已向我市張溝鎮鳳凰村、三同村、西流河鎮白衣庵村進行大面積技術推廣,2014年,仙桃市共人工繁育黃鱔苗種近2000萬尾,為“全國黃鱔之都”產業發展做好了堅強的后盾。

三、多元發展,開拓產業前景

為了促進水產行業良性循環,形成集繁、養、運、加工、銷售于一體的完整產業鏈族,邵自迪出資成立了湖北強農水產食品有限責任公司。邵自迪與養殖戶實行“公司+基地+農戶”的訂單農業經營模式,提前與種植戶簽訂保底收購合同,確保收購。截止2014年底,合作社社員藕帶種植面積在5000畝以上,藕帶產量3800噸,年生產、加工、銷售泡藕帶800萬袋,創造產值6400萬元,養殖農戶人均收入可達6萬元。此外,公司年生產加工“沔洪”牌、“農福源”牌脆皮油瓜、脆皮黃瓜300萬袋, 烘干魚、餐條魚、大白刁1200噸,公司年產值1.2億元,創造稅收150萬元。

四、回報社會,帶領農民致富

邵自迪不僅僅考慮到合作社及企業的利益,更重要的是考慮到農民的利益。他常說的是:養殖戶發展起來了,發展好了,我們公司和合作社才會有更好的發展。他們實行“五統一”經營管理模式,多渠道,多環節為社員讓利返利。包括:種苗購入、飼料采購、漁藥購進、鱔魚收購、市外銷售返利、入股社員分配等,使入股社員嘗到很大甜頭。

為了提高社員養鱔技術水平,他多次到水產科研單位邀請有關專家培訓養殖農戶,到市水產局請省級特派專家現場傳授養殖、魚病防治等無公害養殖技術,組織帶動社員走綠色養魚新路子,2014年以來共培訓社會員3000多人次,分發資料7000多份。

2010年以來,邵自迪每年組織專業技術人員,親自帶隊到外省市采購優質鱔魚種苗、藕帶苗種40萬斤,分配到養殖戶、種植戶,讓社員吃下了“定心丸”,增加了養鱔信心。

社員生產的各類水產品所需泡沫盒、封口膠統一組織采購,低于市場供應,所需鱔魚簍親自到湖南與竹簍廠章老板簽訂合同,采購半成品加工,降低營銷成本,組織車輛到各收購點無償收貨,確保社員生產的各類水產品在13小時送到江、浙、皖,各銷售點形成13小時經濟圈,快捷的水產物流使行仙桃的黃鱔在這些地方享有發言權。

2010年以來邵自迪同志將“湖北強農水產食品有限責任公司”的土地53000平方米,房產價值130萬元,全值用于社員生產資料貸款抵押賒購,為社員提供廠價優惠。2010年以來組織全體社員對13名養鱔受災戶捐款26萬元,解決他們的實際困難。2011年8月至2014年8月響應“金秋助學”號召,捐款6.1萬元,幫助困難職工子女入學。

幾年來,邵自迪同志堅持以產銷連接為紐帶,以服務連接為橋梁,以利益連接為核心,在以機制連接為保障,規范訂單農業的發展,與養殖戶形成“合作社+基地+農戶”產業化利益聯結機制,最大限度地?;ち松繚鋇睦?。同時帶動周邊鄉鎮形成水產品養殖產業片區,并輻射到周邊縣市,實現了良好的經濟效益和社會效益,入社社員和農戶無不贊許強農水產專業合作社是農戶與市場的紐帶,社員致富的后盾;無不稱贊理事長邵自迪是推動現代水產發展的領頭雁,社員致富的帶頭人。

在水產行業一干就是近30年的邵自迪,在不斷的探索和實踐中,他靠著自己不斷努力探索和堅忍不拔的意志,真正起到了一個農業領軍人才的帶頭作用。2011年4月邵自迪同志被評為仙桃市勞動模范,仙桃市人大代表;2012年4月被評為湖北省勞動模范;2010年十月被省科技廳、省委宣傳部、省科協評為先進工作者;2013年4月,邵自迪被評為“全國五一勞動獎章獲得者”。